4月4日上午,集團財務團建及管控職能提升項目成果匯報會在集團四樓多功能會議廳召開。集團公司總裁禹良全出席會議并講話,會議由總裁助理翁焰主持。

回顧近半年工作,會議指出,項目合作成功,成績可喜。一是財務部已完成系統(tǒng)的組織架構搭建,制度流程表單升級和職能職責的全面規(guī)范建設工作,讓財務部員工參與到制度、流程、職責等每個環(huán)節(jié)的設計與修訂工作中,對財務管控的方式有了更加深刻的理解與提高。

二是組織三場集團高管專題培訓及考試,兩場財務管控培訓考試和一場成果綜合測評,拓展了公司管理層對公司治理的宏觀視野并更新了管理知識概念,為集團在2019年推動目標管理與預算管理、內部審計的試行工作順利進行奠定了良好的理論基礎。

 三是德勤項目組所交付的成果,為集團未來根據(jù)自身經(jīng)營管理需要和自身資源,選擇正確的項目管控模式、業(yè)務管控模式和財務管控模式進行了模式設計、條件設定和方向指引,有利于支持福田建設的集團管控向著更專業(yè)和精細化的方向實現(xiàn)管理進步。

 針對下一步工作,會議要求,一是在接下來半年的項目輔導期中,財務人員的工作開展要以項目成果為依托,按照財務制度和項目管控的要求,與德勤項目組保持緊密聯(lián)系溝通。二是在德勤調研過程中發(fā)現(xiàn)的部分問題,管理層要密切關注并落實整改。三是根據(jù)集團總部的財務管控情況,完善制度的編制與修訂,確保制度得到下發(fā)及有效執(zhí)行,同時為項目公司財務制度的建立提供依據(jù)。

 集團公司董事長助理張鐳、德勤華永會計師事務所項目組代表、財務部全體員工參加會議。