5月28日下午,集團(tuán)公司組織召開目標(biāo)計劃可考核工作溝通會議,會議在集團(tuán)四樓多功能會議廳召開。集團(tuán)總裁出席會議并講話,會議由集團(tuán)總裁助理主持。

會上,總裁助理作主題發(fā)言,審計監(jiān)察部經(jīng)理作工作匯報,從集團(tuán)目標(biāo)管理回顧以及目標(biāo)可考核對公司及個人的意義進(jìn)行全面分析,對當(dāng)前目標(biāo)管理可考核存在的共性問題與個性問題與各單位、各部門作了深入交流。

總裁對會議作總結(jié)時指出,今天會議很成功,與會各單位、各部門做到暢所欲言,推動集團(tuán)目標(biāo)及預(yù)算管理工作 ,針對大家還沒有理解計劃、目標(biāo)和考核的相關(guān)問題做了大量前期工作,后期要再接再厲,與各單位、各部門合理謀劃好今年工作目標(biāo)的可考核及評價考核工作。

針對下一步工作,總裁傳達(dá)董事會精神并對與會單位及個人提出要求,一是集團(tuán)公司目標(biāo)及預(yù)算管理及考核工作需要繼續(xù)積極推進(jìn)。二是考慮到各部門實際情況,決定調(diào)整各單位/部門年度目標(biāo)責(zé)任書的原考核要求,暫時在近二年內(nèi)工資獎金不與考核結(jié)果直接掛鉤。三是各單位、各部門對本單位/部門工作要抓住重點、抓實關(guān)鍵,提煉年度重點工作目標(biāo)計劃的可考核,積極配合總裁辦工作。四是集團(tuán)審計監(jiān)察工作即將在下半年正式啟動,前期階段以外部合作單位審計為主來建立工作思路,對內(nèi)部七個部門審計監(jiān)察為輔。五是各單位、各部門針對目標(biāo)和預(yù)算管理工作開展以來,會存在諸多不理解不習(xí)慣的問題,需審時度勢,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和方法思路,丟掉包袱輕裝上陣,穩(wěn)步扎實開展本部門目標(biāo)計劃可考核整改工作。六是各單位和各部門之間要加強交流、加強溝通、加強配合,目標(biāo)上唱響一個調(diào),工作上實行一盤棋,力量上擰成一股繩,真正做到同心協(xié)力、共謀發(fā)展,共同為集團(tuán)的發(fā)展愿景獻(xiàn)計出力、保駕護(hù)航。

 新沙公司、企聯(lián)公司和集團(tuán)公司各部門主要負(fù)責(zé)人和代表都對目標(biāo)管理及其他關(guān)心的問題分別作了發(fā)言。