金秋八月,群賢畢至,集團(tuán)首次目標(biāo)及預(yù)算管理季度溝通會(huì)在各單位/部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持配合下,于2019年8月27至8月30日在集團(tuán)5樓會(huì)議室順利召開。本次會(huì)議主題為“傳達(dá)要求、解決問題、團(tuán)結(jié)互助,和諧共贏”。

通過本次溝通會(huì),集團(tuán)目標(biāo)及預(yù)算管理工作組向各個(gè)單位/部門傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)目標(biāo)及預(yù)算管理的要求和期望。同時(shí)計(jì)劃從這個(gè)季度開始,每季度召開一次。每個(gè)季度的目標(biāo)及預(yù)算管理工作將按如下五個(gè)節(jié)點(diǎn)步驟執(zhí)行:①各單位/項(xiàng)目按規(guī)定時(shí)間和規(guī)定格式提交季度匯報(bào)報(bào)告;②目標(biāo)及預(yù)算管理小組經(jīng)辦人復(fù)核各單位/部門目標(biāo)和預(yù)算的完成依據(jù)并進(jìn)行初步溝通;③完成各單位/部門季度工作的初步評(píng)價(jià)并匯報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo);④與各單位/部門召開一對(duì)一的季度溝通會(huì)傳達(dá)要求總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足、溝通意見;⑤對(duì)各單位/部門完成的上季度重點(diǎn)目標(biāo)工作,認(rèn)為在完成質(zhì)量上需進(jìn)一步了解的工作,可能會(huì)做進(jìn)一步的確認(rèn)工作。

通過回顧年初開展工作以來,肯定了目標(biāo)與預(yù)算管理上取得的的規(guī)范化、可考核和下半年目標(biāo)調(diào)整等明顯進(jìn)步,并與各單位部門協(xié)調(diào)了正常溝通原則、交流了對(duì)如何繼續(xù)做好下一階段工作等意見,重申了工作組對(duì)季報(bào)格式、目標(biāo)分解、預(yù)算編制的要求,同時(shí)也指出各單位/部門存在的共性個(gè)性問題和優(yōu)缺點(diǎn)。大家的討論態(tài)度積極而友好,好的點(diǎn)子和解決方案不斷的被激發(fā)出來,為我們做好下一階段目標(biāo)及預(yù)算管理工作,打下了更加堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

在會(huì)議最后,結(jié)合福田建設(shè)實(shí)際,提出審計(jì)監(jiān)察工作可以優(yōu)先采用“各單位部門根據(jù)自身發(fā)現(xiàn)問題,主動(dòng)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出需求,審計(jì)監(jiān)察部依據(jù)問題重要程度和專業(yè)資源狀況積極配合各單位部門做專做強(qiáng)的方式方法,充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察的咨詢管理職能,做好企業(yè)健康及風(fēng)險(xiǎn)管理“保健醫(yī)生”的思路,得到大家一致肯定。

季度溝通會(huì)在和諧共贏的良好氛圍下結(jié)束,讓我們期待第三季度溝通會(huì)的到來!